« À partir de quand avons-nous besoin d’une fonction RH ? » « Devons-nous engager quelqu’un ou pouvons-nous encore nous faire accompagner ponctuellement ? » Je reçois régulièrement ce type de questions de la part de petites et moyennes entreprises. Des…
Une autre façon de relier : Stratégie – Activités – Décisions RH Dans un précédent article, je partageais les raisons pour lesquelles je considère que structurer les compétences peut être particulièrement utile dans une PME. Je ne reviendrai donc pas…
Il existe encore, dans beaucoup de PME, l’idée que leur flexibilité vient surtout du fait qu’elles se passent de “cadres” ou “structures”. Comme si le fait de ne pas trop formaliser les fonctions et les rôles permettait naturellement d’être plus…
On imagine souvent que les référentiels de compétences, les niveaux de maîtrise ou les descriptions de rôles appartiennent au monde des grandes entreprises : celles qui possèdent des organigrammes complexes, des départements RH entiers et une certaine affection pour les…
Dans beaucoup de PME, la fonction RH s’est construite au fil du temps : Un peu d’administration au départ, puis du recrutement, puis de plus en plus de sujets : management, organisation, rétention, bien-être, … Et progressivement, une réalité s’installe :…
Dans une PME, on se connaît. On travaille côte à côte. Les décisions sont souvent rapides, pragmatiques, parfois prises “au fil de l’eau”. Et justement… le salaire reste souvent un sujet sensible. On évite d’en parler ouvertement. On ajuste au…
Les défis RH ne cessent de se complexifier : attirer et retenir les talents, renforcer l’engagement, structurer les processus, composer avec un cadre réglementaire exigeant… Et pendant ce temps-là, l’équipe RH (quand il ne s’agit pas que d’une seule personne)…
